Seguridad y Salud en el Trabajo, Mucho más que un sistema de gestión
Más allá de la documentación que implica y la obligatoriedad por cumplir con unas normas, la Seguridad y Salud en el Trabajo, representa un derecho fundamental para los empresarios y sus colaboradores.
En sus inicios, el SG-SST fue visto como una obligación de la empresa, y se delegaba en una sola persona, que era la “responsable” de lograr que los trabajadores se cuidaran. Hoy, el Sistema de Gestión, busca engranarse con los objetivos estratégicos de cada compañía, volverse un facilitador para el logro de los mismos, introducirse de manera tal, que no se conciba la organización sin sus elementos. Si es ideado de esta manera y comprendido por todos los actores de la organización, se logrará en su verdadera dimensión y con todos los beneficios que trae consigo.
Bertha Ines Franco Bedoya, Medica Esp Salud Ocupacional – Derecho Laboral y Seguridad Social, propone 5 elementos para lograr que el SG-SST, sea parte integral y natural de la organización.
“ PRIMERO Solo desde un nivel estratégico la seguridad y la salud en el trabajo serán tenidos en cuenta. El líder del sistema debe depender de un nivel directivo que pueda darle el alcance que requiere.
SEGUNDO La responsabilidad es de TODOS y se inicia en la gerencia. Desde allí se van desplegando las diferentes responsabilidades en todos los niveles, y esto debe quedar claro desde la definición de los perfiles de los cargos, la determinación de las funciones, los procesos de inducción y reinducción. De esta manera cada colaborar hará su parte de manera natural.
TERCERO Los trabajadores son actores activos en la construcción del Sistema. Para lograr tener impacto debemos contar con la experiencia y saberes de todos, debemos buscar herramientas para involucrarlos en el proceso ej: Identificación de peligros, generación de controles, estándares de seguridad, formaciones, en fin… tenemos un capital humano experto en nuestras manos que debemos aprovechar
CUARTO El sistema se implementa en el campo. No son solo documentos. Estos le dan soporte, control y muestran la evidencia de cumplimento, pero es, en las áreas de producción: Con las personas, donde lo que se escribe y se define se pone en práctica y reta la eficiencia de los mismos.
QUINTO El Cambio es la bandera. El sistema de gestión no es estático; debe tender hacia la mejora. La excelencia es nuestra meta: Contar con trabajadores SANOS donde las condiciones de su trabajo, no los enfermen, ni los accidenten. Este reto es tan alto que cada día tendremos cosas por hacer, no podemos quedarnos en lo mismo, siempre podemos buscar alternativas, basados en la medición de indicadores sobre los cuales definiremos las metas progresivamente
Nos queda entonces un reto muy importante: lograr impactar realmente la seguridad y la salud en nuestros lugares de trabajo a través del empoderándonos de nuestro rol dentro del proceso y actuando como motivadores de los demás.”