Sinergia y alineamiento del equipo de trabajo
Tras vivir las inusuales circunstancias que hemos enfrentando en los últimos meses, se acerca el momento de reactivar nuestras empresas. Al pensar en esto, es inevitable cuestionarse por dónde empezar y a qué darle mayor prioridad.
Lo cierto es que, sea cual sea la actividad económica de la compañía y las directrices a seguir, la gran prioridad es velar por su continuidad y, para esto, lo más importante es contar con un equipo de trabajo sinérgico y alineado con este gran propósito.
“Cuando hay alineación del equipo las personas trabajan motivadas, además las personas no sienten que están renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visión y los objetivos del equipo y los fines de la organización, sino que la visión compartida y comprometida se transforma en una prolongación de sus visiones personales, en las que estas últimas crecen y se fortalecen en la medida que la visión de la organización se cristaliza. Las personas descubren como sus visiones personales cobran vida en la visión de la organización, porque sienten que caminan en la misma dirección. El alineamiento es una condición necesaria para que la energía de la persona no se disperse o derroche, sino que sea canalizada con enfoque y en forma productiva.” (Arana, 2008)
Si bien este es un momento de incertidumbre para todos, las organizaciones necesitan que sus líderes tengan claridad sobre los elementos básicos que pueden velar por la trascendencia de la compañía. Para ello, es indispensable contar con un equipo comprometido y sinérgico donde todos remen en la misma dirección y cada uno pueda maximizar sus competencias.
Es un momento donde la creatividad y el compromiso cobran un inmenso valor, pues será el aporte creativo de cada miembro lo que permitirá redefinir metas y el compromiso de cada uno permitirá avanzar hacia una nueva visión implementando las estrategias adecuadas.
Más que líderes motivadores, hoy se necesitan líderes inspiradores, para ello es importante establecer una comunicación clara, aprender a escucharse mutuamente. Que el líder se exprese desde el corazón, compartiendo los sueños, anhelos y expectativas de la compañía. Hablar no sólo de argumentos y datos, sino también de sus percepciones, sentimientos y experiencias, lo cual incluye no sólo compartir una visión, unas expectativas acerca del futuro, sino también expresar con sinceridad los temores e incertidumbres acerca de ese futuro.
Es importante que todos los miembros del equipo, sepan cuáles son las convicciones del líder, sus creencias, sus principios y sus valores. Es decir, cuál es su postura frente a la gestión, la visión de la organización, la integridad, entre otros. Este aspecto de la comunicación es vital, porque las personas primero aceptan y se comprometen con el líder y luego con las visiones. Así. el alineamiento es primero con el líder y luego con la organización.
En Visión y Enfoque trabajamos con sinergia y compromiso para afrontar todos los retos que esta nueva visión de futuro nos presenta.