PROYECTOS, HACER QUE LAS COSAS PASEN
“La clave en la Gestión de Proyectos es hacer que las cosas pasen”
Las organizaciones día a día generan iniciativas que pueden favorecer su crecimiento y perdurabilidad, sin embargo, en muchas ocasiones se presentan frustraciones porque al momento de evaluar el avance de los proyectos se identifican asuntos sin gestionar por muchas razones, justificaciones y asuntos que impidieron lograr el objetivo definido…
A lo largo de nuestra gestión hemos identificado que los proyectos estratégicos que permiten marcar diferenciación y agregar valor a la organización, requieren un equipo interdisciplinario guiado por un líder que se ocupe de “hacer que las cosas pasen”, la maestría técnica es fundamental para definir proyectos de impacto, sin embargo se necesita más que conocimientos técnicos para lograr los objetivos; se requiere sin duda alguna un equipo que esté orientado a los resultados, que frente a dificultades explore caminos diferentes, que se arriesgue a tomar decisiones responsables frente a la gestión de los entregables, solo de esta manera podemos llevar los proyectos a feliz término.
En la gestión de proyectos consideramos valioso tener un alcance claro, contar con un tiempo razonable e identificar especificaciones y expectativas de los grupos de interés desde el inicio, que permitan el planteamiento de proyectos viables; definir un buen plan de acción de manera oportuna, con metas claras en periodos de tiempo, hacer seguimiento frecuente para generar alarmas a tiempo y mantener un control del presupuesto frente al alcance y las especificaciones, son asuntos valiosos en la gestión de proyectos.
La referenciación de buenas prácticas en gestión de proyectos, como el agilismo o la metodología PMI (Project Managment Institute) y adoptar herramientas adecuadas para la organización, sin duda alguna favorece el logro de los proyectos… y recordar tal como lo cita Yokoi Kenji Diaz que “la disciplina tarde o temprano vencerá a la inteligencia”.
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