7 habitos

Afilar la Sierra

Afilar la Sierra

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Afilar La Sierra
Afilar la sierra, es como Covey ha titulado el séptimo hábito. Para comprenderlo mejor, citemos su ejemplo textualmente:
“Suponga que se encuentra con alguien que trabaja febrilmente en el bosque, talando un árbol con una sierra.
—¿Qué está haciendo? —le pregunta.
—¿No lo ve? —responde él con impaciencia—. Estoy cortando este árbol.
—¡Se le ve exhausto! —exclama usted—. ¿Cuánto tiempo hace que trabaja?
—Más de cinco horas, y estoy molido. Esto no es sencillo.
—¿Por qué no hace una pausa durante unos minutos y afila la sierra? —le pregunta—. Estoy seguro de que cortaría mucho más rápido.
—No tengo tiempo para afilar la sierra —dice el hombre enfáticamente—. Estoy demasiado ocupado serrando.”
El hábito 7 consiste en dedicar tiempo para afilar la sierra. Engloba a todos los otros hábitos del modelo de los 7 hábitos porque es el que los hace posibles. Significa preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted mismo. Significa renovar las tres dimensiones de su naturaleza: la física, la espiritual y la mental.
La dimensión física supone cuidar efectivamente nuestro cuerpo: comer el tipo correcto de alimentos, descansar lo suficiente y hacer ejercicio con regularidad. La renovación de la dimensión espiritual proporciona liderazgo a nuestra propia vida. Está altamente relacionada con el segundo hábito (comenzar con un fin en mente) y tiene en cada persona un carácter muy diferente. Por último, la educación (la educación continua, que sin cesar pule y amplía la mente) es una renovación mental vital. A veces implica la disciplina externa del aula o programas de estudio sistematizados; pero no siempre tiene que ser así. Las personas proactivas pueden imaginar muchos modos de educarse.
No se trata de aplicar el plan de los 7 hábitos, uno por uno, para crear una gran empresa. Los principios de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva no tienen como propósito crear grandes organizaciones, sino lograr una gran efectividad personal. Pero las organizaciones las forman personas y, cuanto más efectivas son esas personas, más poderosa es la organización. Las personas que viven los 7 hábitos tienen quizá mayores posibilidades de convertirse en líderes de grandes organizaciones.
Fuente: https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva

En nuestro taller para manejo del tiempo “Primero lo Primero”, orientamos para que nuestros participantes generen agendas frecuentes para su bienestar.

La Sinergia

La Sinergia

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En el hábito número 6, Stephen Covey nos habla de la Sinergia. Esta palabra procede de un vocablo griego que significa “cooperación”. Cooperar es la acción de dos o más causas que generan un efecto superior al que se conseguiría con la suma de los efectos individuales. La sinergia está en todas partes en la naturaleza. Si se plantan dos vegetales juntos, las raíces se entremezclan y mejoran la calidad del suelo, de modo que las dos plantas crecen mejor y dan mejores frutos que si estuvieran separadas. Si juntamos dos trozos de madera, podrán sostener un peso mucho mayor que la suma de los pesos que sostienen ambos trozos separadamente. El todo es más que la suma de sus partes. Uno más uno es igual a tres o más. El desafío consiste en aplicar en nuestras interacciones sociales los principios de la cooperación creativa que nos enseña la naturaleza. El ejercicio de todos los otros hábitos nos prepara para el hábito de la sinergia.

En la organización, si buscamos el éxito individual, sin tomar en cuenta los aportes que pueden dar los otros al éxito de todos, la tarea se vuelve más difícil y, muchas veces, imposible de lograr.

Comprender que las habilidades del otro magnifican las mías propias, permite que nos convirtamos en un equipo capaz de lograr un resultado mejor que la suma de los logros de cada uno. Trabajar cooperativamente mejora el clima organizacional, hace que el ambiente de trabajo sea como una constante aventura, demuestra que los baches del camino se sortean fácilmente. Después de haber experimentado una sinergia real, la gente no vuelve a ser la misma. Sabe que existe la posibilidad de experimentar en el futuro otra y otra y otra de estas aventuras que expanden la mente y llenan el espíritu.

“Sinergia es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro del trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito”.

Estamos disponibles para hacer sinergia en los proyectos de tu organización y lograr resultados extraordinarios.

Busca primero entender, luego ser entendido

Busca primero entender, luego ser entendido

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En su quinto hábito, Covey nos habla de la comunicación empática: Primero comprender al otro y después tratar de ser comprendido. Sucede con mucha frecuencia que cuando alguien nos expone su situación, tenemos tendencia a precipitarnos, a arreglar las cosas con un buen consejo. Pero a menudo no nos tomamos el tiempo necesario para diagnosticar, para empezar a comprender profunda y realmente el problema.

Covey dice “Si tuviera que resumir en una sola frase el principio más importante que he aprendido en el campo de las relaciones interpersonales, diría lo siguiente:

“Busque primero entender, luego ser entendido”. Este principio es la clave de la comunicación interpersonal efectiva. Escuchar con empatía. Buscar primero entender supone un cambio de paradigma muy profundo. Lo típico es que primero procuremos ser comprendidos. La mayor parte de las personas no escuchan con la intención de comprender, sino para contestar. Están hablando o preparándose para hablar. Lo filtran todo a través de sus propios paradigmas, leen su autobiografía en las vidas de las otras personas. -¡Oh, sé exactamente cómo se siente!-. -He pasado por lo mismo. Permítame que le cuente mi experiencia-.

Constantemente proyectan su propia película sobre la conducta de las otras personas. Les recetan sus propias gafas a todos aquellos con los que interactúan. Escuchar con empatía entra en el marco de referencia de la otra persona. Implica ver las cosas a través de ese marco, ver el mundo como lo ve esa persona, comprender su paradigma, comprender lo que siente.

En el campo de la motivación humana hay un hecho fundamental: las necesidades satisfechas no motivan. Solo motivan las necesidades insatisfechas. Inmediatamente después de la supervivencia física, viene, como mayor necesidad del ser humano, la supervivencia psicológica: ser comprendido, afirmado, valorado, apreciado.

Cuando uno escucha con empatía a otra persona, le proporciona aire psicológico. Y después de dejar satisfecha esa necesidad puede centrarse en influir o en resolver problemas.

Busque primero entender… y luego ser entendido. Saber ser comprendido es la otra mitad del hábito 5, igualmente esencial para alcanzar soluciones Ganar-Ganar.”

En Visión y Enfoque escuchamos con empatía a nuestros clientes y comprendemos sus necesidades, permítenos acompañarte para alcanzar soluciones de Ganar-Ganar.

 

El hábito de la Proactividad

El hábito de la Proactividad

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La semana anterior, hablamos del liderazgo, recodábamos el libro “La Paradoja” de James C. Hunter quien dice: “el liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida. El liderazgo, el influenciar a los otros consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas”
¿Y cuáles son las acciones apropiadas?
Este cuestionamiento, nos conecta con un Best Seller: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey.
Citándolo textualmente, Covey afirma: “Básicamente, nuestro carácter está compuesto por nuestros hábitos. Los hábitos son factores poderosos en nuestras vidas. Dado que son pautas consistentes, a menudo inconscientes, de modo constante y cotidiano expresan nuestro carácter y generan nuestra efectividad… o inefectividad.
Según dijo alguna vez el gran educador Horace Mann: “Los hábitos son como hebras. Si día tras día las trenzamos en una cuerda, pronto resultará irrompible”. Personalmente, no estoy de acuerdo con la última parte de esta sentencia. Sé que los hábitos no son irrompibles; es posible quebrarlos. Pueden aprenderse y olvidarse. Pero también sé que hacerlo no es fácil ni rápido. Supone un proceso y un compromiso tremendo.”
El primer hábito que describe Covey es el de la Proactividad, ¿Qué es la Proactividad?
“La proactividad se refiere a la actitud que asumen ciertas personas para atender a situaciones o tareas que precisan de ser controladas, una gestión responsable y de una alta capacidad de respuesta. Es la actitud que se busca y espera por parte de colaboradores, que sean activos, tengan una alta capacidad de respuesta, iniciativa y disposición ante cualquier circunstancia. La actitud positiva y activa que tome cada individuo, ante una situación, es crucial para tomar el control y dar inicio al desarrollo de ideas y metodologías para mejorar lo que ocurre a su alrededor y de lo que es responsable.”
Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el círculo de influencia. Se dedican a las cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Vivimos en un mundo de preocupaciones. Una vida acelerada, en la cual nunca estamos conformes con lo que tenemos o lo que nos pasa. Si soy proactivo, debo actuar en vez de quejarme. Todo está en el carácter con el cual afronte las cosas. Según se plantea “Siempre que pensemos que el problema está “ahí fuera”, este pensamiento es el problema, porque otorgamos a algo que está fuera el poder de controlarnos. El paradigma del cambio es entonces de fuera hacia dentro: lo que está fuera tiene que cambiar antes de que cambiemos nosotros”
En fin, es uno mismo quien tiene la responsabilidad de actuar. Si esperamos que los demás actúen sobre nosotros, actuarán sobre nosotros. No debemos esperar que los demás cambien, sino hacerlo nosotros primero. El enfoque proactivo consiste en cambiar de dentro hacia fuera. Este propone ser distinto, y de esta manera provocar un cambio positivo en lo que está fuera: siendo siempre mejor, siendo positivo.
Así, Covey argumenta: “El hábito de la Proactividad nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medioambiente. Nos faculta para responder de acuerdo con nuestros principios y valores. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino.”

En Visión y Enfoque nos centramos en nuestros principios y valores para acompañar a nuestros clientes hacia los cambios proactivos de su organización.